Schwerpunkte
- Restrukturierung, Reorganisation und Turn-Around Management kompletter mittelständischer Unternehmen oder von Teilbereichen
- Strategische Unternehmensausrichtung und operative Umsetzung der Strategie
- Management von Ramp up und Ramp down Szenarien, Sozialplan, Tarifverhandlungen
- Strategische Vertriebsorganisation (OE)
- Aufbau und Ausbau strategischer Kunden-Lieferanten-Beziehungen
- Neuentwicklung und/oder Anpassung bestehender Produkte für den regionalen Markt
- Prozessoptimierung gemäß den Anforderungen an Tier 1 Lieferanten für Automotive (OE) nach VDA 6.3
- Kostenreduktionen durch Einführung von End to End Supply Chains
- Kostenreduktionen durch Prozessoptimierungen nach lean Kriterien im Bereich der internen Logistik, Losgrößenoptimierung, Durchlaufzeiten und Produktqualitäten
- Kapitalbindungsreduktion durch Bestandsoptimierung
- Effizienzsteigerungen durch die Einführung von 5S, TPM, KVP und kennzahlengestütztes Operations-Management
- Kostenreduktion durch strategisches Lieferantenmanagement
- Kostenreduktionen im Facility-Management und im Bereich Energie
- Planung und Umsetzung von Investitionen in Maschinen, Anlagen und Gebäude
- Leitung interkultureller Projektteams
- China-Beschaffung, China-Produktion
- Internationale Werksanläufe (Brasilien, USA, China)
- Management von Ramp up und Ramp down Szenarien, Sozialplan, Tarifverhandlungen