Berufliche Stationen

    • General Manager
      • Kautschukverarbeitende Industrie
      • Reorganisation und Restrukturierung des Unternehmens in China
      • Strategische Neuausrichtung – Einstieg in das Automotive OE Geschäft als Tier1
      • Aufbau der lokalen Entwicklung für die Region – Umsetzung relevanter Investitionen in Labor, Testfeld sowie in Ausbildung der Mitarbeiter
      • Optimierung der laufenden Entwicklungsprojekte – Abschluss der Entwicklung 6 neuer Produktfamilien nach 12 Monaten
      • Kostensenkungs- und Effizienzsteigerungsprogramme in allen Bereichen – Reduktion Break-even - 20 % nach 12 Monaten
      • Implementierung von Lean-Management und KPIs
      • Aufbau strategischer Lieferantenbeziehungen
      • Maschinen- und Gebäudeinvestitionen
      • Turn-Around – Veränderung der Umsatzrendite von -4,8 % auf +5,9 %
      • Restrukturierung des Vertriebes
      • Erarbeitung und Umsetzung nachhaltiger Wachstumsstrategie
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    • Director Operation
      • Entwicklung, Produktion und Vertrieb im Schwermaschinenbau – Projektgeschäft
      • Restrukturierung und Reorganisation eines Unternehmensbereiches, der nach einem Sozialplan operativ nahezu zum Stillstand gekommen war
      • Einführung eines Projekt-Managementsystems
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    • Technischer Geschäftsführer (COO)
      • Kunststoff-Recycling und Herstellung technischer Profile
      • Mehrere Produktionsstandorte (ca. 250 MA, Umsatz ca. 40 Mio. €/anno)
      • Europaweite und chinesische Vermarktung
      • Restrukturierung, Reorganisation, Investitionen, Aufbau strategischer Kunden-Lieferanten-Beziehungen, Verbandstätigkeiten, Tarifverhandlungen
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    • GM Internationale Projekte
      • Weltweite Herstellung und Vermarktung technischer Investitionsgüter für die Windkraftindustrie und von Konsumgütern non-food
      • Werksanläufe in China, Brasilien, Werksverlagerung in den USA
      • Internationaler know-how Transfer
      • Projekt Start-up einer ERP Einführung für mehrere internationale Standorte
      • Aufbau eines weltweiten Beschaffungssystems
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    • GM Supply Chain Management
      • Konsumgüter non-food, (>200 MA, Einkaufsbudget > 35 Mio. €/anno, Operations-Budget > 15 Mio. €/anno)
      • Sanierung eines Teilbereiches verbunden mit hoher Investitionstätigkeit
      • Lean Implementierung
      • strategische Lieferantenentwicklung
      • China- und Hong Kong-Beschaffung
      • Rahmenverhandlungen Beschaffung und Logistik
      • Cash flow Optimierung durch Umsetzung verschiedener Projekte zu deutlichen Bestandssenkung (30 % in 18 Monaten)
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    • Operations Manager
      • Investitionsgüter für die Halbleiterindustrie, (ca. 60 MA, Einkaufsbudget > 12 Mio. €/anno, persönlich verantworteter Umsatz > 10 Mio. €/anno)
      • Internationales Key-Account und Account-Management (USA, Europa, Israel, Japan)
      • Aufbau strategischer Kunden-Lieferanten-Beziehungen
      • Turn-around - Reorganisation des operativen Bereiches
      • ERP Auswahl- und Einführung
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    • Produktionsleiter
      • Konsumgüter non-food (ca. 220 MA, Leitung des operativen Bereiches - nicht Einkauf), Fließbandfertigung, Variantenvielfalt siebenstellig
      • ständige Reorganisation auf Grund nachhaltigem Personalabbau (> 100 MA)
      • Projekte zur Steigerung der Materialverfügbarkeit, der Qualität und der Lieferquote
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    • Profit-Center-Leiter
      • Entwicklung, Herstellung und Vermarktung von Granulaten als Bindemittel und Zuschlagstoff für die Farben und Baustoffindustrie im 3-Schicht-Betrieb, (ca. 20 MA, Umsatz > 10 Mio. DM/anno)
      • Key-Account-Management von Großkunden
      • Jahresrahmenverhandlungen im Einkauf und Vertrieb
      • Produktentwicklung, Maschinen- und Anlageninvestitionen
      • Einführung von Gruppenarbeit
      • DIN ISO 9001 und 14001 Einführung
      • Steigerung der Umsatzrendite auf einen hohen Wert
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    • Fertigungsleiter Bereich Zerspanung
      • Konsumgüter non-food, (ca. 40 MA, 2-Schicht-Betrieb), Arbeitsvorbereitung, Metall und Kunststoffbearbeitung auf NC, CNC-Maschinen und Bearbeitungszentren
      • Projekte zur Erhöhung der Qualität und der Verfügbarkeit
      • Effizienzsteigerungsprojekte
      • Internationale Maschinenverlagerungen